导读： 如何回复老板挽留的话 如何回复老板挽留的话，如果是特别优秀的员工离职，那么用人单位的老板可能会对优秀的员工做出一些挽留，员工在递交辞呈的时候应当意志坚定予以拒绝，以下分享如何回复老板挽留的话。 如何
如何回复老板挽留的话
如何回复老板挽留的话，如果是特别优秀的员工离职，那么用人单位的老板可能会对优秀的员工做出一些挽留，员工在递交辞呈的时候应当意志坚定予以拒绝，以下分享如何回复老板挽留的话。
如何回复老板挽留的话1之一，表达自己的感谢之情
第二，表达清楚意见的决定
第三，讲述清楚自己的离职原因
第四，再次向领导表达感谢
第五，自己保持礼貌进行离开
如何回复老板挽留的话2一、辞职人角度
1、有的辞职人会认为，“老板已经给我涨工资了，这说明他看到我的价值了，我自然就不用走了。”可是，关于你的价值，老板只能在你提出辞职之后才能看到么？
2、还有很多人辞职原因不一定是因为钱，还可能是平台有限、职业发展受阻、离家太远等原因。
如果留下，之前存在的问题可能继续存在，无法解决，到头来工作还是不开心，过阵子还可能要走人。
3、作为一名职业化的职场人，你在提出辞职之前就应该考虑好“万一老板挽留，怎么办”，而不是等遇到时才去想“哎呀，老板用新条件挽留我了，怎么选”。
4、铁打的营盘流水的兵，职场不是一个“讲人情”的地方，当面对老板的挽留时，不要碍于情面而不好意思拒绝，坚持自己内心的想法才是最重要的。
二、老板角度
1、老板的挽留也许只是表面上“意思一下”而已，你听听就行，没必要太当真。
这是什么意思呢？举个例子你就明白了，比如，晚饭时间，你在楼下遇到邻居小张，你会象征性地很热情地跟小张说，“到我家来一起吃饭吧！”
这时小张也会回答，“不了，不了，我家里已经在做饭了。”
可事实真的想是两方嘴上说的那样么？
其实今天你家只做了一个菜，你自己都不够吃，你并不是真正想邀请小张来家吃饭，只是客气一下，嘴上一说。
其实今天小张家里只有他一个人，菜都还没买呢，怎么可能“已经在做饭了”呢？
但是，在一来一往的对话中，你俩的关系已经达到了某种和谐。如果小张真的跑到你家去蹭饭，你会觉得别扭，他也会不自在。
职场里也是一样，老板的挽留也许只是形式上的，礼节上的，如果你真放在心上，可能就有点傻了。
2、老板挽留你，可能是因为引入一个新人还需要 *** 、沟通和培训等多个环节才能达到你目前的工作水平，挽留只是他想减少损失而已。
3、老板的挽留也许只是目前没有招到合适的人选，没人干活而已，希望你留下来，给他一点招人的缓冲时间。
4、如果你因为老板的挽留，最后留下来了，但是你们的关系也变得微妙起来了，老板在心里已经不再像以往那样信任你了。
5、如果老板为了挽留你，给你涨了点工资，可能也就500块钱，虽然你留下了，但老板会从心里看不起你，认为你不是真正要离职，只是想拿另外一个offer要挟他而已。
没有人会喜欢被人要挟的感觉，你懂的。
或者，在老板心里，你这个人也就只值这500块钱而已。因为这一点点小钱，你就可以放弃自己的想法和主张，他甚至会对你的人品和原则都有质疑。
6、如果别家用高薪挖你过去，老板也可能暂时用加薪留住你，同时他立马就会开始培养储备人选替代你。老板知道你是没有忠诚可言的，只要有钱谁都可以挖得走。
7、我们不排除会有“部分职场人在受到老板挽留后真的留下来，并且生活得很开心”这种案例，但这要基于你个人能力强、公司平台大、老板有格局等多个前提，属于小概率事件，而大多数辞职人未必有这种好运气。
上面说了一堆道理，下面再给大家举一个我身边的真实故事，大家看完就知道遇到挽留时要不要留职了。
雅静休病假期间，原部门解散了，她被调岗到品牌部，成为品牌总监手下一名小兵。
休假回来，雅静发现部门变了，leader变了，工作内容变了，甚至工作量也变了。每天不能准时下班，周末有时也需要在家办公。钱少事多离家远，雅静越想越委屈。
终于，有一天，雅静爆发了，她直接找品牌总监说，“我要辞职！”
品牌总监说了几句顺水人情的挽留的话，让雅静“再好好考虑考虑”。
冷静下来的雅静暗暗想，做互联网这行哪有不加班的，这是一家上市公司，薪水福利也OK，干嘛一冲动就要走呢？
两天之后，雅静又去找品牌总监，想收回自己辞职信。没想到品牌总监说，“别呀，我都开始招人了，已经约面试了……”
如何回复老板挽留的话3一、离职老板挽留如何回复
如果要辞职了，领导还挽留，你可以直接感谢领导。感谢领导这些年对你的关照和培养。以后有机会肯定还会和领导来进行学习。
二、辞职要注意哪些事
1、需要提前30日写书面辞职报告，按照单位的规章制度逐级进行审批；
2、单位同意离职后，办理交接手续；
3、要求单位结算未支付的工资；
4、单位还要向劳动者出具离职证明、办理档案和社会保险关系转移手续。
三、辞职流程怎么走
1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ，并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈， 了解其离职原因并做记录。
2、按照离职手续表办理相关手续：
（1）离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。
（2）由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证、员工手册 、工作服 、办公用品，确认上交无误后由助理签字确认 。
（3）由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠，包括所借款项和出差报销，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
（4）离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具“关于与XX解除劳动合同的决定”。
（5）人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续。凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系。同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移，如需取出则由员工自行办理。
（6）人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。
（7）人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
根据法律规定可以得知，如果要辞职了，领导还挽留，你可以直接感谢领导。感谢领导这些年对你的关照和培养。以后有机会肯定还会和领导来进行学习。
我们在 *** 平台和日常聊天中，常常觉得离职是一个干脆利落的事，不就是告诉领导自己要走嘛，有啥讲究呢？然而真实情况的谈离职，往往要复杂得多。
离职原因千千万，可能是薪酬，可能是升职，可能是发展方向，也可能是平台限制等等。相信递交离职申请的同学，大部分都经历了痛下决心深思熟虑的过程，想离职的念头必然不是一天累积起来的，所以，当你决心好要离职时，你一定要确保自己没有带着冲动的情绪，并且做好应对新环境的准备。
大部分公司员工提交离职申请后，就会进入离职谈判的环节，也就是你的直属领导会和你详聊一番。
结合领导的态度和你的个人意愿，我们可以把谈离职的应对划分为这么几个情况：
1领导用心挽留你
对于领导来说，一个熟练的在岗位还算合适的员工要走，对团队对工作对公司利益都是损失：缺人手带来的产出降低， *** 新人耗费的时间、精力，培养新人投入的成本，以及新人不成熟时期带来的损耗等等。如果离职员工是得力干将，这种损失会更大。
所以只要是领导认可的员工，做出挽留是他于情于理更好的选择。
我们常常看到一些 *** 鸡汤会说，领导提出挽留都只是客气一下，别当真。其实不是的，领导如果开口挽留你，那就是真的想挽留你，而这个时候，你其实有一定的筹码与领导进行谈判。
领导和你开口聊离职，一定会问起离职原因，一方面他需要了解你的痛点，尽快想出挽留办法，另一方面也是给他的团队管理查漏补缺。这个时候，我建议你告诉领导离职的真实原因。
如果你打定主意要走或已经有下家
告诉领导你确实是因为什么方面得不到满足，需要离开，也希望领导和团队能好好发展，以后还有机会合作。不需要编一个离谱的离职理由，好聚好散，互相留有体面，未来职场说不定还有互相帮助互相得利的时候。
如果你还没有下家
领导有强烈想挽留你的情绪，更要大方说出真实的离职原因，比如薪酬不足，升职需求，或者目前工作内容的不满等等。这个时候一番推心置腹，没有坏处。
我有一个朋友和领导聊离职，领导问原因，她很诚实地说了，薪酬问题。领导也告诉了她目前部门涨薪的分配情况，以及帮她申请额外调薪需要的时间和步骤，给出了能够帮她争取的预期结果，并诚心希望她留下。
许多人总是把离职想得很容易，但换工作本身也伴随着风险，能在熟悉的环境得到自己可接受的调整，未必不是一种收获？
2领导表面客气，但并未挽留
很多朋友容易分不 *** 挽留和假客气，一旦会错意，就会出现尴尬的情况。如果领导得知你要离职，和你客气几句，但并未作出明确的挽留，这就是真的不想挽留你，听话一定要听明白。
自己不满意的员工终于主动要走了，终于要解脱了，这种心态下领导一定不会对员工进行挽留，因为他很害怕自己的“客气”被员工当真了，万一对方真就不走了这可咋办？
“小李啊，你要走我真的觉得蛮可惜的，也觉得你做得不错。”
“小李啊，你要走我真的觉得蛮可惜的，也觉得你做得不错，真的很希望你再考虑一下，对现在的情况有什么不满吗？”
虽然都是在客气，但两句话的区别一定要分清！如果是前者，领导夸完，没有丝毫挽留的意思，千万别当真，更不要顺杆爬。
更佳做法是与领导互相恭维两句，一起说说客气话，伸手不打笑脸人，依旧秉持着好聚好散的原则。至于你的离职原因，其实不会再详谈，讲讲“出于个人原因”就好，大可不必再痛诉一番公司哪里不好，一方面聊了也没有用，另一方面其实公司的问题团队的问题，领导看得比你早，也比你深。
3不愉快的离职
如果员工与领导有突出的矛盾导致离职，或者是裁员等情况，往往不会由领导单独与员工对话，而是会由HR一起三方会谈。
这个时候你要相信，不管经历了什么不愉快，用专业的方式处理离职，你才不会后悔。
书面的离职申请都是具备法律效力的，按照劳动法，你有权在正式提出离职的一个月后走人，公司也有权在你提出离职的一个月内不放你走。这个时候协商与沟通很重要，如果对方态度强硬，那么30天的时间，好好交接，好好找工作，不带情绪，只用专业的态度做好你的本分即可。
如果你被裁员，一定要和对方尽快进行赔偿协商事宜，明确离职时间、赔偿方式等等，收拾好心情。事已至此，赶紧调整状态另谋新就是你更好的选择。
很多小说影视剧甚至 *** 玩梗，都会把离职渲染成一件很果断很爽的事，但真实的离职，狗血的成分少了很多，更多的是坚守利益，维护体面，相信你作为一个成熟专业的职场人，能处理好在老东家的最后一程。
如何挽留要离职的员工
如何挽留要离职的员工，对于一个企业来说，是有必要留住那些优秀的员工的，因为这些优秀的员工是可以为公司创造更多的价值的，下面一起来看看如何挽留要离职的员工。
如何挽留要离职的员工1一般来说，要离职的员工大部分都是因为工资没有给够，所以才会离职，我们的挽回员工的之一把刀就是调整薪资。涨工资，但是很多的老板也是舍不得的，看每个企业的情况吧。
了解员工的需求和矛盾，我们的员工如果出现了个人的需求和收获的矛盾也会出现离职的情况，了解清楚我们的矛盾情况，解决矛盾就可以及时的挽回我们的离职员工。
培养工作信心，培养我们的工作信心是非常的需要的，给我们的员工培养工作信心，可以挽回那些感觉工作已经没有意义的员工，毕竟我们的工作都是需要很大的信心来支持的。
开启晋升通道，面对很多的离职员工离职是因为我们的没有了我们的晋升通道，需要我们开启合适的晋升通道来挽回我们的员工。
让员工了解公司目标，我们需要让员工理解公司目标和我们的方向，站在统一战线上才可以让员工有归属感，才可以长期的发展下去。这样也可以挽回我们的那些犹豫的离职员工。
动之以情晓之以理，实在最后不行可以答应放个长假，调整下，再慢慢的沟通和交流，这样的话我们可以慢慢的感化离职员工，减少离职率。
如何挽留要离职的员工2能通过加工资来解决的离职问题，都不是问题。
在我经手的众多离职员工当中，有些人是没有任何挽留余地的，比如他已经考上了研究生，比如他要去异地发展。
除此之外，几乎其他所有的离职员工都可以通过涨工资来得到挽留，当然涨工资幅度要达到他的期望才可以，如果你工资涨幅达不到他的期望，那也没办法挽留。
所以说涨工资是更为直接，更为有效的挽留员工的 *** ，也是最常用的 *** 。
那么除此之外还有没有其他的 *** ，用来挽留即将离职的员工，特别是挽留那些优秀的员工，核心的员工？
当然有，如果企业给予的就是员工所需要的，那员工必定会留下，所以要搞明白员工需要什么？
可持续的发展空间这是一个大的概念，但体现在细节上，比如给他一个团队，比如让他主导一个项目，让他在企业里面做他喜欢做的事情，发挥他的特长。
隐性的各种福利我见过的就有公司给某核心员工提供交通工具，提供住房，当然最常见的就是给予一定的股票或期权，或者各种补助。这其实也是变相的给员工增加收入的有效 *** 。
后顾之忧比如一些大公司会为员工解决户口问题，这个有人说是福利，其实不太准确，将它称之为员工的后顾之忧最恰当，在某些大城市中，户口非常重要，特别是对员工的下一代在读书这件事尤其如此。
但我们需要弄清缘由，对症下药，才能尽可能地规避员工离职风险，这就需要管理人员一定要弄明白员工离职的真正原因。
而员工离职的原因就两个方面：
公司的原因员工个人的原因如果员工离职是因为公司的原因，无论是管理上的还是业务上的，公司都很难专门为某一个人做出改变，这个是事实，这种原因的离职，公司很难去做挽留，也就是说公司没有很好的办法。
如果员工离职是因为个人的原因，抛开本文最开始提到的，没办法挽留的情况，其他的就相对简单了，这就可以对症下药。
挽留一个即将离职的员工的过程，是谈判的过程，是找平衡点的过程。
既然是谈判，那么大家都会有自己的筹码，而且都要符合实际情况。
比如员工不要提一些不切实际的条件，企业也不要给员工画一些大饼。
我曾经碰到一个离职的员工，他和他的主管领导有矛盾，当我挽留他的时候，他竟然提的条件是有他的主管就没他，给了公司一道选择题。结果可想而知，最后公司肯定还是放弃了他。
而对于企业而言，不要给即将离职的员工乱许诺，更有甚者，有些企业用谎言来挽留离职的员工，这其实都行不通，时间都会证明这些是错的。
总之，挽留核心员工的 *** 很多，平时多和员工沟通，多了解员工的诉求，尽可能的满足员工的合理要求，相信是可以留住他的。
如何挽留要离职的员工3员工们在公司工作，从本质上来说，是一种潜在的交易行为。他做的工作和带给公司的效益与公司领导开的工资成交易。员工想要辞职，无非两方面的原因
一是钱没给到位，也就是说员工感觉自己的努力和公司给的工资不成比例，大多数都是觉得自己值得更高的工资。二是工作干的不顺心，比如何同时闹矛盾或者和公司领导的做事方式不一致。只要找到员工辞职的原因就有机会挽回。
首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。
其次寻求解决办法。如果是因为工资很长时间没涨，想要跳槽，那么领导就要反思自己是否没有看见员工的努力。如果是因为与某一同事关系不好，导致工作干的不顺心，那么领导就要对比这两人谁能为公司创造更大的价值。
第三就是给员工提供自我价值实现的机会。每个人进公司都是抱着很高的期望，希望在公司能够发挥自己的价值，为公司也为自己做一些力所能及的事情。
但如果在公司感觉实现不了自我价值，就会产生反面的情绪，从而整天心神不宁。如果领导觉得该员工确实需要挽留，就需要给员工提供自我价值实现的机会，比如单独让他做项目或者给他升职加薪！
由于老师某种原因，要离开你们，你们即将迎来新的班主任，你们要跟新主班主任打好搞好关系，听从老师的教诲。这样就是对我更好的报答。
一老师的作用
（1）老师能传递课本知识，还能引导学生走向正确的三观，父母告诉我们要学习弟子规，他们说这是每个孩子都该懂的，是作为晚辈的原则，而老师则告诉我们，为人人要学会变通，跟进时代变化，弟子规中也会有糟粕。其实在你走向堕落的时候，一直纠正你的是老师，不是父母。
（2）老师的作用，一部分就在于传授知识给学生，让学生到时候找得到工作。另外，老师的作用，也许在于帮助我们建立良好的社会结构，学生必须准备面对生活。
二当老师的注意事项
（1）成为一名老师之后要注意，尽量要做到一视同仁，即使做不到也切不可让学生看出你的偏爱，能够促进更好的完成教学任务。成为一名班主任老师后要注意，要多搞能增强同学之间的团结和班集体凝聚力的活动，能够促进更好的完成教学任务。
（2）成为一名老师之后要注意，对学生要严格要求，但不要太厉害，要和学生们形成良性关系，能够促进更好的完成教学任务。成为一名老师之后要注意，老师会遇到面对学生家长的情况，要对所有学生家长都要以礼相待，能够促进更好的完成教学任务。
有很多老师，他们在进入正式教学之后，可能会发现自己并不适合这个职业，或者是对于这个职业有一定的倦怠。所以也不乏会有老师在做了一段之时间之后，想要离职的，那么在老师离职的时候，出于负责的态度，应该如何跟新老师对接呢？
一、告诉新老师每个孩子的大致情况老师在离职的时候，其实是非常需要注意交接项目有没有缺漏的，如果说有什么东西没有交接好的话，等到真正需要的时候再去找老师的时候，就非常麻烦了。所以老师在离职的时候需要做好每一个孩子的学习情况交接，要更新的老师叮嘱好，有什么特殊的情况，比如有的孩子他们身体不太好，所以不能进行剧烈运动，或者是哪个孩子有一些特殊的事项，需要老师非常注意的，也要跟新的老师交代好。
孩子的学习肯定是不容忽视的，但是孩子的健康也是非常重要的，所以老师在交接这个的时候一定要告诉新老师孩子的身体情况，有没有比较特殊的。还有就是要跟老师说好，每个孩子他们学习上面的进度是怎么样的，以及之前跟家长沟通的情况。
二、要跟孩子交代好虽然说跟老师交接起来就已经非常麻烦了，但我们也一定不要忽略孩子的情绪。有的老师在离职的时候，不会跟孩子说任何一句话，但其实这并不是一个负责的表现，如果说想要把学校的事情都处理好，就离开的话，也应该要跟学生说一声。有的学生在事后指导老师离职是非常伤心的，也会觉得为什么老师不告诉自己，所以，出于负责的态度，也是应该要跟学生说好，并且介绍新的老师给大家认识。在交接学习的时候，更好是可以把课件以及每个孩子的学习情况都整理给新老师。
