导读：1不用转学籍也不允许转学籍。每次在加拿大考场考pa付一百多刀的转移考场费。2一旦启动pace，因特殊原因办事处帮你申请能延期一年，两年基本没戏。3这一点真心不知道，一般来讲阅卷的都是加拿大人，至于会不会因为学生在大陆还是在加拿大给有色眼镜，
1不用转学籍也不允许转学籍。每次在加拿大考场考pa付一百多刀的转移考场费。2一旦启动pace，因特殊原因办事处帮你申请能延期一年，两年基本没戏。3这一点真心不知道，一般来讲阅卷的都是加拿大人，至于会不会因为学生在大陆还是在加拿大给有色眼镜，看阅卷官的心情把。。。4工作要求原来是两年，已经改为三年了。一般是从全科通过开始算。题外话，cga全科合格就可以了，急着拿证书对在加拿大找工作没有帮助，原因如下：1加拿大一般严格按学历+工作经验+技能证书定薪，如果有学历有证书但没有经验，那么高薪岗位不能胜任，低薪的岗位又“不应该”招收高级人才，因此没做过会计实务的硕士毕业的cga会计找工作并不乐观。2华人在加拿大非常多。各类大专文凭的持会计证的中年女性都可以胜任中小企业的记账会计、代账会计。那么没有经验的毕业生大部分只能选择入门级别的财务工作，这一点与国内大相径庭。3cga是对企业内部的会计，如果审计有ca，如果财务管理有cma，因此cga只对企业高层财务人员才有实际的价值，普通岗位只是对财务水平的一种侧面论证。因此全科合格证明足矣。
随着经济全球化的深入发展，国内外企业之间的合作趋势逐渐加强。为了更好地适应市场需求和抢占竞争优势，大量的公司纷纷启动对留学人才的 *** 计划，引入国际化人才提升企业创新能力与竞争力。
如何引进留学人员呢？以下对具体措施做出详细介绍：
一、 *** 渠道多样化
①通过在高校、学术会议、人才 *** 会与知名 *** 形成多渠道 *** ，争取 *** 到更有实力的海归人才，实现优质人才的全方位覆盖。
②加强对于海归人才国内外企业与组织合作通道与信息沟通渠道的互信发展，提高合作平台的规模与品质。
二、优秀的薪酬及创新奖励机制
①海外人才往往具有较高的素质和优秀的业绩，为其提供良好的薪酬待遇，是吸引和留用他们的必要前提。
②建立符合员工实际情况并充满竞争激励的创新制度，使得员工更有自信和积极性，为公司创造更大利益。
三、完备的培训体系
①建立规范化的上岗培训、技能提高培训和职业素质培训，为留学人员提供成长的平台，促进其事业发展。
②丰富企业文化建设，推广科学精神和企业价值观念，增强员工的凝聚力和归属感。
四、开放包容的组织氛围
①组织应该打破传统概念的桎梏，开放思路促进国际间的合作；
②建立相应文化体系，缓解沟通障碍，加强组织内外部协作；
③为海归人才提供舒适的工作环境及人性化的管理 *** ，提高企业整体的文化软实力。
五、提升国际竞争力
随着国内市场需求不断增长，企业面临着新的良机，国家产业转型与升级呼唤更多得留学人员的加入。与此同时，我们也不能忽视了发达国家在人才储备和科技创新方面的优势。提升对国际市场的敏感度，紧握市场动态，挖掘合作潜力和价值，必将是企业发展的关键。
结论
以上就是如何引进留学人员的措施，只有通过全方位的努力和持续的改进，才能把留学人才吸引过来并发挥他们更大的潜力。因此，企业应该提高政策含金量，完善引才优惠措施，营造公平竞争和诚信合作的好环境，留住雄才俊杰，成就产业精英。
发展中国家人才回流 ,既是国家发展的重要动力 ,也是国家发展的标志之一。在发展中国家所有的引进项目中 ,人才引进最为重要。如何吸引更多的海外留学人员为国效力
,是所有发展中国家及地区普遍面临的紧迫问题。许多国家的经验证明 ,解决这个问题的基础要件 ,就是制定专门计划 ,加大经费投入 ,优化创业环境。从 6
0年代中期开始 ,我国周边的韩国、印度、泰国、新加坡和我国台湾、香港等新兴工业化国家、地区 ,在经济起飞阶段都曾经采取各种措施 ,吸引海外人才。这些举措形式多样
,效果明显 ,值得借鉴。1 成立固定机构 ,制定专门规划作为促进发展战略的重要组成部分 ,吸引海外人才是一项非常重要的工作。这项工作需要规范化和法制化
,需要系统地积累人才供给与需求两方面的信息 ,需要连续不断地追加投入。从新兴工业化国家及地区的实践来看 ,这样的系统工程只有 *** 部门可以胜任
,各国及地区都很重视充分发挥 *** 有关部门的作用。
